1987-2001

1987年,富裕老窖人经过认真分析过去几年企业改革的经验教训,深刻认识到:尽管过去在企业内部改革上进行了一些探索,在某一方面也有较大发展,但由于改革没有达到纵向到底、横向到边,责任、权力和利益没有真正结合起来,使职工吃企业“大锅饭”的问题依然存在,出现了年亏损630万元的低谷期。为吸取这一教训,工厂在深化改革中,推行了“厂长负责制”。当时厂长张俊峰与县经委签订了为期三年承包合同。紧接着,他又在企业内部全方位地推行了“一包五改”为内容的企业内部配套改革,搬掉了干部的“铁交椅”、砸碎了职工的“铁饭碗”,使企业很快出现转机。当年就由上年亏损630万元变为盈利70万元,开始迈出低谷。对此,《人民日报》向全国宣传过富裕老窖的改革经验《从厂长转起》,并加编辑点评《头先,还是脚先》。
第一章 加大改革。1995年,当时由于历史形成的债台高筑、资不抵债,加之国家“紧缩银根”的政策出台,没有贷款扶持,使富裕老窖公司处于半停产状态。时任县委书记冯志宽、县长田继山抓住机遇,果断决策对富裕酿酒公司实施破产。大胆地从全民所有制企业退出,实行新企新制,重组富裕酿酒有限责任公司。破产重组后卸掉债务5000多万元,资产负债率由135%下降到66%,每年仅银行利息就少支付400多万元。企业在破产重组的同时,对企业法人依法划股到人,再通过个人入股的办法,形成“入股连心,风险共担,利益均沾”的局面。公司管理者由股东大会选举产生,股东真正成了企业的主人。改革当年,企业一举摘掉连续三年亏损的帽子。时任董事长、总经理的窦连富还分别在市、县的有关会议上介绍了改制兴企的经验。
第二章 推进改革。应该恰如其分地说,第二次改革,组建股份制企业运转灵活、高能高效的作用,也曾创下了年上缴税金3000万元的辉煌历史。改制6年,富裕老窖公司累计上缴税金4436万元,位居本县“十佳”纳税榜首。但随着市场经济进一步发展,该公司一些不适应现代企业制度的弊端逐步显露出来,严重制约了企业的长足发展。从1999年开始,该企业效益又出现了下滑,特别是2000年,产值、税金、利润分别比上年下降37、4%、46、3%和98、3%。
生产经营明显滑坡,愈演愈烈的不利发展形势已给富裕老窖人敲响了警钟:不推进改革就没有出路。于是,2001年4月2日起在县委、县政府的坚强领导下,大打改革攻坚战:国有资本全部退出企业,干部和职工都退出国有和集体身份,而且企业人员要由1559人减少到425人,工作难度之大可想而知。2001年,富裕老窖正式更名为黑龙江省富裕老窖酒业有限公司。时任县委书记赵万山多次亲自接待上访职工,面对面地向职工解答改革的相关政策,耐心细致地做好职工思想政治工作。他还帮助筹措1500万元资金,作为经济补偿金及时发放,基本保证了留下的安心,回家的满意。
年近花甲的县政协主席石发被县委任命为富裕老窖公司产改推进组组长。他会同全体推进组成员在45天的工作中从来没休过“双休”日,而且贪黑起早地在该公司出主意、想办法、做工作,预期圆满完成了产改任务。真正达到了“产权明晰,权责分明,政企分开,管理科学”的现代企业制度的基本要求。实现了“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的民有民营目标。 
产改总结时,满票当选的公司董事长、总经理王秀仁说:“这次产改成为企业又一场大变局的良好开端,企业经营意识开始从‘企业本位’向‘股东本位’转换,经营手法也从经营产品的层次向经营资本的层次跃进,今后的改革还需努力!”从此,该企业踏上了新的辉煌之路。至今,企业效益平均年增长率保持两位数,职工平均工资较改制前增长8.4倍。